Руководитель службы менеджмента качества и сертификации

В рамках СМК:
- разработка, внедрение и своевременная актуализация внутренних нормативных документов, реализующих требования СМК, оценка их работоспособности, формирование и внедрение предложений по их улучшению;
- формирование матрицы ответственности по процессам СМК;
- обеспечение сбора данных по показателям деятельности процессов;
- разработка и актуализация Политики в области качества;
- постановка целей в области качества и разработка мероприятий по их достижению на уровне предприятия и структурных подразделений на год;
- проведение анализа данных и подготовка отчета о функционировании СМК;
- планирование и проведение внутренних аудитов СМК;
- подготовка СМК к проведению внешних аудитов;
- организация проведения внешних аудитов СМК органом по сертификации;
- организация разработки коррекции, определение причин и корректирующих действий по несоответствиям, выявленным по результатам внешних аудитов СМК.

В рамках сертификации продукции:
- организация мероприятий для получения документов (декларация, сертификат) соответствия на продукцию (поиск органа по сертификации, аккредитованной испытательной лаборатории, организация анализа производства и т.д.);
- осуществление проверки на соответствие установленным требованиям всех документов, разработанных структурными подразделениями компании, подготавливаемых для получения документов соответствия (декларация, сертификат) на продукцию.

В рамках проектного управления:
Участие в проекте внедрения корпоративной системы управления проектами:
- разработка регламента управления проектами, шаблонов проектной документации;
- обучение сотрудников предприятия управлению проектами;
- контроль исполнительской дисциплины в компании;
- отслеживание выполнения сроков проектов по контрольным вехам и задачам;
- предоставление отчетности генеральному директору (Совету директоров) о ходе выполнения проектов и достигнутых результатах;
- организация и проведение совещаний команды проекта на всех этапах проекта.

Подготовка к внедрение СМК "с нуля"; выделение и описание бизнес-процессов, установление взаимодействие процессов; создание документации по СМК; проведение внутренних аудитов.

Описание бизнес-процессов предприятия, разработка стандартов предприятия, анализ и улучшение системы менеджмента качества действующей на предприятии, участие в разработке должностных инструкций, обучение персонала основам МС ИСО 19011-2002 «Руководящие указания по аудиту СМК», проведение внутренних аудитов, подготовка документации касающейся качества для исполнения договорных обязательств, сопровождение вопросов разрешительной и лицензионной деятельности предприятия.

Закупка ТМЦ необходимых для деятельности предприятия, планирование закупок в соответствии с производственным планом, ведение переговоров с поставщиками, подготовка рекламаций, документальное оформление реализации готовой продукции.